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TITRE PROFESSIONNEL · RNCP NIVEAU 5

TP Responsable de Petite ou Moyenne Structure

Piloter une PME, un service, un centre — RNCP niveau 5

Titre Professionnel RNCP · niveau 5

Présentation

Développer les compétences managériales et entrepreneuriales pour piloter l'activité, la performance et l'équipe d'une entreprise ou d'un service de taille PME. Une formation-pivot pour les managers, futurs chefs d'entreprise ou responsables de centres de profit.

Illustration TP Responsable de Petite ou Moyenne Structure — Dynastie Drive School — Formation TP Responsable de Petite ou Moyenne Structure · Dynastie Drive School

Points clés abordés

Élaboration de la stratégie et du budget prévisionnel.
Gestion des ressources humaines et animation d'équipe.
Développement commercial et marketing digital.
Suivi financier, tableaux de bord et analyse de rentabilité.
Gestion des risques et conformité réglementaire.

Débouchés professionnels

Responsable de PME / chef d'entreprise
Chef d'agence (transport, services, distribution)
Manager d'équipe / responsable de service
Créateur ou repreneur d'entreprise
Responsable d'un centre de profit (franchise, multi-sites)

— Validation par blocs (BC)

Validez chaque bloc indépendamment.

Cette formation est décomposée en 3 BC (Bloc de Compétences) — vous pouvez valider chacun indépendamment à l'examen. Si vous ne réussissez qu'un bloc, votre acquisition reste valable 5 ans et vous pouvez repasser uniquement les blocs manquants. Souplesse maximale pour les apprenants en alternance ou en reprise progressive.

Programme officiel · RNCP 38575

3 blocs validables séparément.

Notre formation suit le référentiel officiel France Compétences, décomposé en 3 blocs validables séparément.

BC 1

Bloc management & ressources humaines

« Diriger une structure avec une équipe. »

Encadrer et animer une équipe

Posture managériale et leadership opérationnel
Animation de réunions, briefings, debriefings
Délégation, suivi de la performance, feedback
Gestion des conflits et médiation interpersonnelle

Organiser le fonctionnement d'une unité

Définition des objectifs opérationnels par service
Répartition des rôles, responsabilités et délégations
Outils de suivi et tableaux de bord opérationnels
Coordination inter-services et flux d'information

Gérer les ressources humaines opérationnelles

Processus de recrutement et conduite d'entretiens
Intégration des nouveaux collaborateurs (onboarding)
Plan de développement des compétences
Administration du personnel et bases du droit du travail

Mettre en œuvre la gestion prévisionnelle RH (GPEC)

Diagnostic des compétences existantes vs besoins futurs
Plan de formation pluriannuel
Mobilité interne et succession planning
Accompagnement du changement

BC 2

Bloc commercial, production & finances

« Mettre en œuvre l'objet social de la structure. »

Mettre en œuvre le plan marketing et l'action commerciale

Analyse du marché et de la concurrence
Plan d'action commercial et objectifs de vente
Animation de l'équipe commerciale
Outils digitaux : CRM, marketing automation, présence numérique

Assurer la gestion de la production de biens et services

Planification de la production et des prestations
Gestion des approvisionnements et des stocks
Suivi des indicateurs de productivité
Démarche qualité et amélioration continue

Gérer les ressources financières opérationnelles

Élaboration et suivi du budget opérationnel
Gestion des achats et de la relation fournisseurs
Suivi de la trésorerie et des encaissements
Bases de comptabilité analytique et seuil de rentabilité

Représenter la structure auprès des parties prenantes

Communication externe et représentation de la structure
Relations avec partenaires institutionnels (banques, OPCO, CCI)
Veille réglementaire et environnementale (RSE)
Gestion des risques et plans de contingence

BC 3

Bloc pilotage & reporting

« Établir et présenter un rapport d'activité de la structure. »

Concevoir des tableaux de bord et indicateurs

Définition des KPI pertinents (commerciaux, RH, financiers)
Construction de tableaux de bord visuels (Excel, BI)
Fréquence et périodicité du reporting
Articulation avec les outils de la structure

Analyser les performances et identifier les écarts

Analyse des écarts vs prévisionnel et budgets
Identification des causes et facteurs explicatifs
Propositions d'actions correctives à la direction
Anticipation des évolutions et adaptation

Rédiger et présenter le rapport d'activité

Structuration et rédaction du rapport d'activité
Synthèse des résultats et présentation visuelle des données
Préparation des supports de présentation à la direction
Soutenance orale et réponses aux questions

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez faire à la fin.

Obtenir le Titre Professionnel RPMS de niveau 5 (Bac+2 équivalent).
Élaborer et piloter la stratégie d'une PME ou d'un centre de profit.
Manager une équipe (animation, GRH, droit du travail).
Piloter la performance commerciale, financière et opérationnelle.
Identifier et gérer les risques (juridique, financier, opérationnel).

— Disponible dans

2 agences en Val-de-Marne

Saint-Maur-des-Fossés

Val-de-Marne · 94100

Joinville-le-Pont

Val-de-Marne · 94340

— Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses.

Une question qui n'est pas couverte ? Contactez-nous — réponse sous 24 h ouvrées.

Le TP RPMS prépare-t-il à la création d'entreprise ?

Oui, c'est un de ses débouchés principaux. Le programme couvre business plan, gestion financière, droit commercial, marketing — tout l'arsenal pour créer ou reprendre. Beaucoup de candidats sont des futurs entrepreneurs en préparation de leur projet.

Quels prérequis pour intégrer la formation ?

Niveau Bac+2 ou expérience significative (3 ans minimum) en gestion/management. Validation des prérequis par entretien individuel + tests de positionnement. Les profils issus du terrain (sans diplôme mais avec expérience) sont les bienvenus.

Quel salaire après un TP RPMS ?

Elle varie fortement selon le secteur, la taille de l'entreprise et le poste occupé (responsable de PME, chef d'agence, créateur d'entreprise). Nous ne publions pas de chiffres : les offres d'emploi correspondant au poste visé donnent le repère le plus fiable.

Combien dure la formation ?

700 heures sur 8 à 12 mois selon le rythme (continu ou aménagé), suivies d'un stage en entreprise de 8-12 semaines. Total : 10 à 14 mois. Possibilité de formation en alternance (contrat pro) pour les salariés.

Quel financement pour le TP RPMS ?

Selon votre situation : CPF, France Travail (AIF, POEI), OPCO pour les salariés, Région Île-de-France, ou contrat de professionnalisation. Chaque prise en charge dépend de votre éligibilité et de l'accord du financeur.

Peut-on enchaîner avec une licence ou un master ?

Oui, le Titre Pro RPMS niveau 5 est équivalent Bac+2. Il permet l'accès à une licence professionnelle (Bac+3) en management, voire un master spécialisé. Beaucoup de stagiaires utilisent le TP RPMS comme tremplin universitaire.

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